成功者先計于始。1月6日，晉江氣電公司召開新年首次月度例會，盤點過去一年成績，分析存在不足，動員各部門全身心投入新一年的各項工作中，確保2026年工作開好頭、起好步。
    會議總結(jié)了2025年工作，成績可圈可點，培養(yǎng)出一支務實有為的職工隊伍。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、安全保供態(tài)勢穩(wěn)、內(nèi)控重構(gòu)活力足、黨建引領(lǐng)作用強。

會議分析了2026年經(jīng)營管理、生產(chǎn)發(fā)展等面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對新的一年核心工作進行了部署：

一是聚焦質(zhì)量工程。樹立“大質(zhì)量觀”，突出安全管理質(zhì)量，落實“零異常”專項行動，抓隱患治理和外委隊伍管理，同步推進技術(shù)、合規(guī)、內(nèi)控工作，提升管理質(zhì)量。

二是推進智慧工程。深化安全生產(chǎn)一體化平臺，打通數(shù)據(jù)鏈條，打造指揮平臺，突出管辦分離，降低采購成本，結(jié)合AI應用，提升合規(guī)管理和風險管控，為基層和班組減負。

三是實施一流工程。深化管理一流建設(shè)，提升技術(shù)管理體系化基礎(chǔ)，帶動班組建設(shè)、7S管理升級。深化黨建品牌，推進和諧氣電、廉潔氣電建設(shè)。

四是加快項目工程。把握新能源政策動向，抓項目獲取，主動作為，開展光伏前期工作，探索光儲充一體化建設(shè)，爭取實現(xiàn)項目建設(shè)突破。

五是突出營銷工程。提前謀劃營銷工作，密切跟蹤氣價政策，盡早推動替代電量轉(zhuǎn)讓交易落地。組建專班，有力應對風電現(xiàn)貨交易。

六是深化人才工程。進一步推進“深藍”領(lǐng)航人才工程，通過成立柔性組織，進行跨部門、跨層級培養(yǎng)，實施“雙通道”機制，優(yōu)化“績效”一部室一合約，激勵部門團隊奮發(fā)有為。

會議號召，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，各部門及全體員工一定要堅定發(fā)展信心，“拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁”，共同譜寫公司發(fā)展新篇章。