凝心聚力，向新前行。2025年以來(lái)，晉江氣電公司堅(jiān)持以創(chuàng)一流燃?xì)怆姀S帶動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為中心，將各項(xiàng)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展實(shí)績(jī)，錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，以對(duì)標(biāo)管理為核心引擎，通過(guò)多維度突破、深層次挖潛，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

繪就藍(lán)圖，謀定而動(dòng)。9月，晉江氣電公司正式啟動(dòng)2025年—2027年對(duì)標(biāo)管理提升三年行動(dòng)，圍繞效益效率、精益運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等八大核心領(lǐng)域，繪制三年藍(lán)圖，構(gòu)建全維度對(duì)標(biāo)體系 ，制定覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的工作清單，既抓體系能力建設(shè)“整體推進(jìn)”，又聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)“精準(zhǔn)突破”。同時(shí)，分層分類(lèi)明確指標(biāo)標(biāo)桿，針對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率等共性指標(biāo)、設(shè)備消缺率等個(gè)性核心指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)，逐一敲定三年目標(biāo)值，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、迭代優(yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向行業(yè)一流水平看齊。

聚焦協(xié)同，打造典范。晉江氣電公司依托創(chuàng)一流總體規(guī)劃，以打造機(jī)組對(duì)標(biāo)“樣板間”為目標(biāo)，創(chuàng)新搭建四臺(tái)發(fā)電機(jī)組橫向?qū)?biāo)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同，與先進(jìn)機(jī)組指標(biāo)精準(zhǔn)“找差距”、深度復(fù)盤(pán)差距成因，持續(xù)深化舉措精準(zhǔn)落地，延伸精細(xì)化管理觸角，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)效益最大化的雙向賦能。

突破壁壘，跨省取經(jīng)。晉江氣電公司主動(dòng)走出區(qū)域舒適區(qū)，打破地域壁壘，與江蘇省五家F級(jí)同類(lèi)型燃機(jī)電廠開(kāi)展跨省對(duì)標(biāo)交流，圍繞發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率等核心生產(chǎn)指標(biāo)展開(kāi)橫向?qū)Ρ取Ｍㄟ^(guò)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足、借鑒經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板”，精準(zhǔn)定位運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)化空間，為提升機(jī)組效能提供了寶貴的外部經(jīng)驗(yàn)支撐。從三年規(guī)劃的“謀篇布局”，到內(nèi)部機(jī)組的“精細(xì)對(duì)標(biāo)”，再到跨省交流的“開(kāi)放取經(jīng)”，晉江氣電公司以多維度對(duì)標(biāo)管理為抓手，不斷夯實(shí)運(yùn)營(yíng)根基、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為自身高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，力爭(zhēng)成為能源行業(yè)以對(duì)標(biāo)促提升的生動(dòng)范例。