思未來而布局遠，定策略而行動堅。10月28日 ，晉江氣電公司召開2026年務虛研討會，發(fā)動各部門負責人及員工代表為謀劃2026年工作集思廣益、建言獻策，提出工作建議及具體執(zhí)行措施，并對提出的工作建議進行投票，評選出“金點子”和“好創(chuàng)意”。

“新能源就近消納模式逐漸進入規(guī)范化、市場化發(fā)展的新階段，微儲能項目可平衡新能源全面入市帶來的影響，我的建議是將光伏、風力在低報價的時候儲存起來，同時探索風電搶先建設零碳示范園區(qū)……”

“我的建議是關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的，核心是‘構建數(shù)據(jù)聯(lián)動系統(tǒng)’，把各部門大量寶貴的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理出來，在云上開辟一個專屬空間，構建公司的‘數(shù)據(jù)蓄水池’……”

“立足于紀檢工作，我的建議是健全‘大監(jiān)督’工作格局，加強與審計、財務、法務、內(nèi)控等部門的協(xié)作，建立信息共享、線索移送、成果共用機制……”

會議開始即進入員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，他們就自己熟悉或關注的領域提出富有前瞻性和可操作性的建議。有的聚焦項目發(fā)展，破解中長期高質(zhì)量發(fā)展過程中的瓶頸及難題，以化解公司生產(chǎn)經(jīng)營風險；有的關注數(shù)據(jù)資產(chǎn)與信息化建設，旨在挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，激發(fā)管理效能，為公司決策提供有力支撐；有的立足紀檢監(jiān)督，致力于構建全方位、多層次的監(jiān)督體系，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境……一個個建議都經(jīng)過了深思熟慮、精心打磨，展現(xiàn)了員工對公司發(fā)展的深度關切以及積極作為的精神風貌，為公司的發(fā)展匯聚了眾多寶貴的智慧和力量。

各部門負責人聚焦2026年工作重點暢所欲言，內(nèi)容涵蓋黨建引領、安全生產(chǎn)、高效發(fā)電、項目發(fā)展、主動營銷、設備治理、技術保障、科技創(chuàng)新、成本管控、內(nèi)控管理、班組建設、人才培育、紀檢監(jiān)督、文化落地、為民辦實事等各項工作，提出了具有針對性、具體可執(zhí)行的工作思路，涌現(xiàn)出“數(shù)字氣電”“氣電IP”“跨部門導師團隊”等創(chuàng)新提法，為公司2026年工作提供了豐富的思路和方向。

領導點評環(huán)節(jié)，公司副總經(jīng)理王豐結合分管領域提出業(yè)務流程信息化、基礎工作標準化規(guī)范化、算力中心本地化等工作建議；公司副總經(jīng)理侯志南以“大開眼界”充分肯定了員工發(fā)言，針對風力發(fā)電提出“大有可為”觀點，同時安排會后分類梳理匯總各個建議，深入分析研討落地措施；公司紀委書記吳書明用“很精彩”“很有必要”二詞評價本次務虛會，并建議成立臨時工作機構，將會議提出的好想法納入公司“十五五”謀劃部署中去，整體歸納明確工作任務。
    公司黨委書記、董事長周穎馳用“高站位、有聚焦、強實踐”九字高度評價會議上的發(fā)言，同時針對公司生產(chǎn)經(jīng)營面對大環(huán)境沖擊要產(chǎn)生一系列的變化提出6個方面建議：

一是著力黨建引領促進品牌升級。

推進黨建業(yè)務融合、黨建品牌升級、文化IP打造等工作，將氣電歷史、故事、亮點等元素融入品牌中展示。

二是營造風清氣正創(chuàng)業(yè)氛圍環(huán)境。

各部門積極行動，引導職工代表維持好、保護好公司風清氣正創(chuàng)業(yè)環(huán)境，共同打造公平公正的能力提升、職業(yè)生涯晉升平臺。

三是促進業(yè)務規(guī)范提升內(nèi)控管理。

不斷修訂完善業(yè)務流程，及時補充更新實時信息，加強系統(tǒng)監(jiān)控防范，進一步規(guī)范業(yè)務流程，提升內(nèi)控管理水平。

四是推進精細管理加強成本管控。

多措并舉控制成本，做到預算全過程管控，可清晰計算一度電的燃料成本及管理成本。

五是把握機會推動可持續(xù)發(fā)展。

緊緊把握以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設機會，以項目帶動盤活存量，探索多種類能源耦合，全力推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

六是強化隊伍建設加快人才培育。

緊緊圍繞公司創(chuàng)一流燃氣電廠目標，進一步強化人才隊伍培育建設，以“出人才、出管理、出經(jīng)驗”為具體要求，構建綜合性人才管理體系。

最后，周穎馳以“高敏感、重學習、勤分享、大格局”勉勵與會人員。