今年以來，面對國際能源環(huán)境變化與機組老化雙重壓力，晉江氣電公司積極作為、搶抓先機，從主動營銷入手，主導并聯合省內三家燃氣電廠共同發(fā)力，精準研判分析當前形勢，有力促成氣量分配政策出臺、替代電量盡早交易以及氣電價疏導措施落地，有力改善了燃氣電廠的經營環(huán)境。

下好聯動“先手棋”

作為福建省電網調峰主力軍，晉江氣電在15年運營中累計啟停調峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為響應電網“隨調隨啟，安全可靠”的要求，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統(tǒng)DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，企業(yè)面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。
　　石以砥焉，化鈍為利。近年來，晉江氣電公司利用福建省電機工程學會燃氣輪機專業(yè)委員會平臺，強化與省內其他兩家燃氣電廠的溝通交流，通過技術共享、政策協同、聯合談判形成行業(yè)合力。面對經營難題，公司主動牽頭聯合省內其他兩家燃氣電廠組建營銷團隊，來回奔波于福州、廈門、莆田等地，將市場營銷的“主戰(zhàn)場”放在政策的溝通與協調上，為后續(xù)政策突破奠定基礎。

打好營銷“組合拳”　 

晉江氣電公司認真分析研判電力市場化要素變化，制定“促進靠前交易、爭取價格疏導”營銷策略，從替代電量轉讓交易、推動氣電價疏導政策落地等方面下“苦功夫”。
　　替代電量轉讓交易涉及交易雙方核心利益，落地執(zhí)行需協調的政府部門和企業(yè)眾多。晉江氣電公司同其他兩家燃氣電廠一起對交易價格政策進行研討，積極尋找最大公約數，最終形成一致意見——抓主要矛盾，解決主要問題。在各部門的努力下，轉讓交易雙方相向而行，交易得以順利開展，并爭取到縮短結算周期、靠前結算等有利條件，為氣電價疏導政策的落地奠定了堅實的基礎。
　　晉江氣電公司作為省屬能源企業(yè)，在推動相關政策落地過程中發(fā)揮了頭雁效應，得到省政府相關部門認可，并委托公司開展氣電價疏導方案研究。福建省天然氣價格疏導機制運行已十幾年，公司逐漸認識到改革的迫切性，對氣價、電價走勢進行了認真研究分析，論證氣電解耦、兩部制電價等關鍵機制在福建省的可行性，并根據現有的燃氣電廠運行特性和測算模型，編制相關報告提交上級部門，以“同題共答”推動新的常態(tài)化氣電價疏導政策研究與落地。

算好發(fā)展“長遠賬”

不謀長遠者不足以謀全局。著眼能源結構轉型，晉江氣電公司以主動營銷爭取未來良好的政策環(huán)境為突破口，致力于解決制約燃氣發(fā)電行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵問題。公司錨定集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略坐標，以“做強氣電主業(yè)+擴大綠電規(guī)?！彪p輪驅動，立足燃氣發(fā)電基本盤，在做好現有4臺燃機運維調峰的基礎上，全力推進二期擴建項目。以“增量”優(yōu)化“存量”，在集團有關部門的支持下，深化集團產業(yè)協同，聯手石化產業(yè)策劃拓展氣源供應鏈，力求打破氣源單一供應困局。以規(guī)?；癄幦≌勁性捳Z權，積極尋求多氣源合作，降低燃料采購成本，提升企業(yè)競爭力。
　　向新向綠，提質前行。晉江氣電公司將積極繪就“建設泉州南翼清潔綠色能源示范基地”藍圖，繼續(xù)發(fā)揮技術優(yōu)勢，向新向綠實現高質量可持續(xù)發(fā)展，在服務集團發(fā)展和全省能源結構轉型中展現國企擔當。