時值2025年第四季度，全年工作進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。福能（貴州）發(fā)電有限公司（以下簡稱“福能貴電”）緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃收官任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面掀起“大干快干、決戰(zhàn)收官”的工作熱潮，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、科技創(chuàng)新等多維度制定實施穩(wěn)增長方案，力爭實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。

筑牢安全防線，夯實穩(wěn)供基石

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的生命線。福能貴電深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，嚴(yán)格對標(biāo)集團公司“控風(fēng)險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動要求，將安全理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。公司通過健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實責(zé)任鏈條，持續(xù)強化安全風(fēng)險辨識與分級管控。同時，深入開展橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，結(jié)合秋檢等專項活動，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、掛牌督辦、限期整改，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備健康水平和機組運行可靠性，為企業(yè)穩(wěn)健運營構(gòu)筑了堅實屏障。在迎峰度夏（冬）、四中全會等關(guān)鍵保電時期，公司通過節(jié)點化攻堅，強化特巡點檢與應(yīng)急演練，確保了電力安全可靠供應(yīng)。

截至2025年10月31日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3366天，累計完成安全培訓(xùn)超7000人次，應(yīng)急演練覆蓋全員，事故率持續(xù)為零。通過精細(xì)化舉措，機組運行可靠性與經(jīng)濟性顯著提升，為實現(xiàn)“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”奠定堅實基礎(chǔ)。

深化精細(xì)管控，提升經(jīng)營質(zhì)效

在經(jīng)營層面，福能貴電聚焦“拓市場”與“控成本”雙輪驅(qū)動，成效斐然。電力營銷團隊敏銳洞察市場變化，精準(zhǔn)施策，2025年1-9月實現(xiàn)簽約電量超市場平均水平、現(xiàn)貨電量獲取率位列全省第一、容量電費獲取率全省第三的亮眼成績。在燃料成本管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司通過優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)、強化行業(yè)協(xié)同、精準(zhǔn)把握采購時機、深化長協(xié)管控及拓展低熱值煤源等組合拳，有效控制燃料成本，且在7月實現(xiàn)“低價滿庫”，顯著增強了市場應(yīng)變能力。

此外，公司全面推進精細(xì)化管理，生產(chǎn)部門通過優(yōu)化機組運行方式、實施負(fù)荷與配煤精細(xì)化調(diào)度、加強小指標(biāo)競賽與全過程能耗監(jiān)控，使機組能耗水平持續(xù)優(yōu)化。財務(wù)及商務(wù)部門則以成本精細(xì)化為核心，大力推行集中采購和框架招標(biāo)，壓降檢修維護成本，清理積壓庫存，高效處置閑置資產(chǎn)，并優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了費用的有效管控和融資成本的大幅降低，為整體效益提升貢獻了重要力量。

為最大限度釋放發(fā)電潛能，福能貴電成立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的搶發(fā)電量專項工作小組，制定詳實可行的實施方案，牢固樹立“度電必爭、千瓦不讓”的意識。通過緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化、優(yōu)化機組運行方式、加強與調(diào)度部門溝通，公司科學(xué)分解日電量計劃至各運行值與崗位，建立“日跟蹤、周分析”機制，深入剖析影響因素，及時調(diào)整策略。

強化科技賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。福能貴電積極挖掘生產(chǎn)經(jīng)營全過程的科技創(chuàng)新點，推動了一系列技術(shù)革新項目的落地與應(yīng)用。自主研發(fā)的“受熱面積灰結(jié)焦在線監(jiān)測系統(tǒng)”實現(xiàn)了從“間接推斷”到“精準(zhǔn)可視化”的跨越；“折焰角增加輸灰系統(tǒng)技術(shù)改造”完成了從“被動吹灰”到“主動排灰”的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；“空預(yù)器蓄熱元件壁溫動態(tài)控制防堵系統(tǒng)”創(chuàng)新實現(xiàn)了“整體控制”到“分區(qū)動態(tài)調(diào)節(jié)”的轉(zhuǎn)變；“大運營數(shù)據(jù)監(jiān)測及分析專家指導(dǎo)系統(tǒng)”則推動了運營管理從“人工統(tǒng)計”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策”的革新。其中，《基于全價值鏈下的火電企業(yè)大運營管理創(chuàng)新》成果榮獲集團管理創(chuàng)新二等獎。目前，公司已獲授權(quán)專利39件，并全部實現(xiàn)廠內(nèi)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，另有39件專利正在申報中，科技創(chuàng)新已成為公司提質(zhì)增效的核心引擎。

作為六枝特區(qū)火電行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，福能貴電在綠色發(fā)展方面成效顯著。公司已完成兩臺660兆瓦機組超低排放改造，實現(xiàn)氮氧化物、二氧化硫、煙塵年減排量分別達1630噸、2949噸、429.5噸。此外，公司建設(shè)的12MW分布式光伏項目已全容量并網(wǎng)，年均提供綠電約1000萬千瓦時，有效壓降廠用電率，實現(xiàn)“綠電自消”。通過尿素?zé)峤庵瓢钡燃夹g(shù)替代液氨脫硝，徹底消除重大危險源，實現(xiàn)環(huán)保與安全“雙贏”。

黨建引領(lǐng)聚力，沖刺年度目標(biāo)

進入決戰(zhàn)決勝四季度的關(guān)鍵時期，福能貴電黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融合于攻堅一線。黨委班子深入現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)，基層黨支部構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，黨員突擊隊沖鋒在安全生產(chǎn)、機組檢修、效益電量增發(fā)、燃料管控的最前沿。公司以“三化”行動——即“精細(xì)化管理夯基、節(jié)點化攻堅提質(zhì)、專項化行動提效”為具體路徑，全力沖刺年度發(fā)電目標(biāo)。

隨著四季度攻堅戰(zhàn)的深入推進，福能貴電全體干部職工正以昂揚的斗志和堅定的信念，堅守崗位，拼搏奮進。公司上下凝聚合力，緊扣穩(wěn)供、控本、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的全鏈條提質(zhì)增效路徑，堅決打贏“沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝”的收官之戰(zhàn)，以實際行動鞏固“十四五”發(fā)展成果，為區(qū)域能源安全穩(wěn)定供應(yīng)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量，以優(yōu)異成績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿句號。（羅克進）