本網(wǎng)訊 11月7日，701會議室氣氛熱烈，公司2025年聚焦改善課題成果發(fā)布會圓滿落幕。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員等共60人參加發(fā)布會。
12個聚焦改善課題成果“登臺亮相”，同頻共振，既是公司“精益提升？管理創(chuàng)效”主題活動的生動實(shí)踐，更是全員踐行“降成本、提效率、強(qiáng)管理、增效益”目標(biāo)的有力答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
“一次風(fēng)母管壓力每降低0.3kPa，一次風(fēng)機(jī)年耗電就能減少41.67萬kW？h；集控DCS報(bào)警優(yōu)化后，無效報(bào)警大幅下降，運(yùn)行人員判斷效率有效提升……”發(fā)布會上，一組組亮眼數(shù)據(jù)背后，是各部門對生產(chǎn)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)突破。
自今年3月啟動課題攻關(guān)以來，公司各部門以價(jià)值精益管理為抓手，從發(fā)電、設(shè)備、燃料、供熱等關(guān)鍵領(lǐng)域切入：發(fā)電部聚焦“能耗大戶”，通過“優(yōu)化啟停機(jī)循環(huán)水運(yùn)行方式”“雙機(jī)供熱負(fù)荷分配策略”等課題，讓每一度電都用在“刀刃上”；設(shè)備部緊盯“設(shè)備可靠性”，在“尿素系統(tǒng)噴氨自動化”“#2電除塵電源AI優(yōu)化”等領(lǐng)域突破技術(shù)瓶頸，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽；燃料部、供熱部圍繞“安全與效益”，分別攻克“圓形煤場自燃防控”“高新區(qū)熱網(wǎng)管損降低”等難題，既筑牢安全防線，又守住成本“閘門”。
12個課題小組歷經(jīng)現(xiàn)狀診斷、數(shù)據(jù)論證、現(xiàn)場落地等全流程攻堅(jiān)，最終交出了一份“硬核答卷”——據(jù)測算，這批課題每年可減少廠用電、尿素消耗、管網(wǎng)損耗等成本約500余萬元，其中“基于雙機(jī)供熱的負(fù)荷分配優(yōu)化策略”課題，經(jīng)調(diào)整策略后，最高可節(jié)約300余萬元，更是實(shí)現(xiàn)了“安全提效”與“成本降低”的雙重突破。
“以前遇到設(shè)備難題?？俊?jīng)驗(yàn)摸索’，現(xiàn)在用精益課題的邏輯方法，從原因分析到對策落地都有章可循，不僅解決了問題，更提升了團(tuán)隊(duì)能力?！痹O(shè)備部汽機(jī)專業(yè)課題代表陳彥的感慨，道出了所有課題成員的心聲。立足
小改善也能發(fā)揮大作用。公司課題從不設(shè)限，只論“用心程度”。從“磨煤機(jī)排渣三次門密封墊改造”到“循環(huán)水泵低速運(yùn)行時(shí)段調(diào)整”，基層員工立足崗位，從“微小處”發(fā)力，用“小改善”解決“大問題”。
“我們的課題‘雖小’，但實(shí)現(xiàn)了缺陷數(shù)量大幅降低，全年節(jié)約人工備件成本2.5萬元?！痹O(shè)備部鍋爐班組王燦彬分享的“小改善”，雖看似“不起眼”，卻積少成多、聚沙成塔，不僅節(jié)約了設(shè)備維修成本，更讓“人人可改善、時(shí)時(shí)能改善”的理念深入人心。
經(jīng)過比賽現(xiàn)場激烈角逐，7位評委現(xiàn)場打分，最終發(fā)電部運(yùn)行E值“基于雙機(jī)供熱的負(fù)荷分配優(yōu)化策略”課題獲得一等獎；發(fā)電部運(yùn)行B值“脫銷調(diào)整優(yōu)化降低尿素消耗”、設(shè)備部熱控專業(yè)“尿素系統(tǒng)噴氨自動化提升”課題獲得二等獎；設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)“汽輪機(jī)抗燃油油品綜合治理提升”、設(shè)備部電氣專業(yè)“#2電除塵電源可靠性提升”、發(fā)電部運(yùn)行D值“集控報(bào)警系統(tǒng)優(yōu)化與運(yùn)行可靠性提升”課題獲得三等獎。
“行方式調(diào)整很重要，結(jié)合各個工況下優(yōu)化、調(diào)整，要舉一反三……”發(fā)布會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉光對12個課題逐一進(jìn)行了專業(yè)細(xì)致的點(diǎn)評。
“無論是解決核心難題的大課題，還是優(yōu)化運(yùn)行方式的小改善，都是全員智慧的結(jié)晶?！崩钣窆庠诳偨Y(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，未來公司將持續(xù)深化聚焦改善工作，一方面推動聚焦改善課題成果在公司內(nèi)部復(fù)制推廣，讓“小成果”形成“大效益”；另一方面健全改善長效機(jī)制，鼓勵更多員工立足崗位創(chuàng)新，讓“改善”成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
此次成果發(fā)布會不是終點(diǎn)，而是公司精益管理的新起點(diǎn)。全體員工將以此次發(fā)布會為契機(jī)，持續(xù)深耕生產(chǎn)一線，以“大課題”破局、“小改善”聚能，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流電廠”目標(biāo)、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入更多活力，向集團(tuán)公司交出更滿意的答卷！