本網訊  為提升基層班組長綜合素養(yǎng)與管理能力，強化班組規(guī)范化、標準化建設，10月29日上午，公司在701會議室啟動2025年度班組長能力提升培訓班。公司及外委單位60余名班組長參與脫產培訓，開啟為期兩天的“充電”之旅。

開班儀式上，公司黨委委員、副總經理、工會主席王大為對深圳明鏡臺管理咨詢公司兩位資深講師的到來表示熱烈歡迎，并強調班組長要認真學習、學以致用、總結經驗，充分發(fā)揮“領頭羊”作用，做好班組“傳、幫、帶”，助力高質量班組建設。

培訓中，王俊華老師以“浮空內心來學習，方有一片圓滿心”開篇，通過案例分析、情景模擬、互動研討等方式，深入講解目標管理、團隊激勵、高效溝通等技能，破解一線管理中的溝通壁壘與執(zhí)行難題。學員分組參與“迷失在大?！薄吧衬蚪稹被顒?，結合工作案例交流經驗，在思維互動中凝聚管理共識；講師還分享特色班組建設案例，提供可借鑒范本，課程“干貨滿滿”。 

參訓班組長紛紛表示，培訓精準解決基層管理痛點，內容兼顧理論與實踐，填補知識盲區(qū)。大家不僅明確職責，還掌握5M1E、PDCA等實用的管理工具，未來將把所學用于日常管理，提升團隊執(zhí)行力和凝聚力。

此次培訓搭建了學習交流平臺，實現“思想充電”與“行動加油”，拓寬學員管理視野，提升履職能力，為班組建設注入新動能。下一步，公司將完善班組長培養(yǎng)機制，通過跟蹤問效、經驗分享等方式來鞏固成果，鍛造“懂技術、善管理、能攻堅”的基層管理隊伍，為公司高質量發(fā)展筑基。