本網(wǎng)訊  9月24日，福建省能源石化集團(tuán)管理創(chuàng)新大會隆重召開，公司創(chuàng)新提出的“以‘3+5’為核心的可靠性提升創(chuàng)新管理體系”，憑借在電力行業(yè)的突出成效，榮獲集團(tuán)管理創(chuàng)新成果二等獎。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉光受邀出席大會并代表公司上臺領(lǐng)獎。這一榮譽不僅是對公司管理創(chuàng)新能力的高度認(rèn)可，更標(biāo)志著其在鍋爐受熱面可靠性管理領(lǐng)域的實踐成果，已成為集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿范例。

公司自投產(chǎn)以來，始終聚焦機組可靠性提升，開展了大量實踐工作。但在過程中，也面臨著電力行業(yè)的共性難題——機組非計劃停運中，受熱面泄漏占比居高。公司兩臺機組投運初期，同樣受此問題困擾，受熱面泄漏事件易發(fā)，對發(fā)電供熱效率與經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。面對這一困境，公司鍋爐技術(shù)團(tuán)隊主動攻堅，從問題根源出發(fā)，深入分析歷年泄漏案例，全面排查鍋爐各受熱面區(qū)域隱患，為“3+5”管理體系的構(gòu)建打下了堅實實踐基礎(chǔ)。

為破解這一行業(yè)痛點，公司創(chuàng)新構(gòu)建“3+5”管理法，打造以“三步標(biāo)準(zhǔn)化”夯實管理基礎(chǔ)、“五維驅(qū)動”提升管理效能的全流程閉環(huán)體系。“三步標(biāo)準(zhǔn)化”從安全、作業(yè)、質(zhì)量三大維度筑牢防線：安全管理依托“數(shù)字化應(yīng)急平臺監(jiān)控+智能安全”構(gòu)建數(shù)字安全屏障；作業(yè)管理通過“安全交底卡+現(xiàn)場檢查卡”實現(xiàn)全流程管控；質(zhì)量管理創(chuàng)新“預(yù)防-檢查-消缺-驗收-提升”五階閉環(huán)，建立同類型機組“四管泄漏案例庫”，推行四方交叉檢查及“雙跟蹤”制度，借助“三色看板”動態(tài)跟蹤缺陷閉環(huán)，確保缺陷零遺漏、全消除?！拔寰S驅(qū)動”則通過專業(yè)化隊伍建設(shè)、“鐵三角+四方協(xié)同”機制、華為“灰度管理”理論應(yīng)用、重獎重罰激勵制度及貼壁風(fēng)改造等科技創(chuàng)新，凝聚管理合力，推動機組可靠性持續(xù)優(yōu)化。

該體系實施后，成效顯著。安全效益方面，兩臺機組鍋爐受熱面連續(xù)多年保持零泄漏，因受熱面泄漏導(dǎo)致的機組非計劃停運次數(shù)大幅下降，年平均非停次數(shù)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；經(jīng)濟(jì)效益方面，有效減少因機組停機造成的直接損失，每年減少的經(jīng)濟(jì)損失可觀，近五年累計減少損失數(shù)額顯著，投資回報比突出；行業(yè)影響力方面，公司機組多次榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會“600MW級超臨界供熱濕冷機組對標(biāo)5A級機組”稱號，受熱面防磨防爆管理實踐案例還被收錄至《全國電力可靠性管理典型實踐案例集》，在全國電力行業(yè)推廣。

此次斬獲集團(tuán)管理創(chuàng)新成果二等獎，是公司踐行“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先”發(fā)展理念的生動實踐。未來，公司將繼續(xù)深化“3+5”管理體系應(yīng)用，探索數(shù)字孿生、智能燃燒控制等前沿技術(shù)融合，持續(xù)提升機組可靠性與經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展及福建省能源保供事業(yè)貢獻(xiàn)更多創(chuàng)新力量。