12月8日，公司召開2025年12月份工作例會，回顧總結11月份工作，安排部署年終歲首工作，號召公司上下，凝心聚力，增強主動性、提升執(zhí)行力，著力打好年度攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)完美收官，為2026年良好開局筑牢基礎。

會議指出，11月份公司上下扣緊“奮勇提升年”目標，取得了可喜的經(jīng)營成效，亮點可圈可點，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要上下同心、攻堅克難，再鼓勁、再加油，奮力沖刺全年目標。

會議強調，要從五個方面做好年終歲首工作：  

一是安全環(huán)保再強化。要強化“以零隱患意識守護至高標準”的QHSE管理理念，重視隱患治理，消除麻痹思想，齊抓共管守好安全底線；要聚焦秋檢整改、安全百日攻堅行動落實、冬季防火及外委管理等關鍵環(huán)節(jié)落實好安全責任。針對風機葉片破損、小動物等隱患治理，要樹立系統(tǒng)思維做好全面整治。 

二是設備管理再優(yōu)化。要充分發(fā)揮設備管理領導小組的作用，對設備運轉周期長的石城、石塘等風電場設備故障多發(fā)原因要做好分析。潘宅項目工作專班要總結攻關成效，加快成果推廣工作，要推動與風機廠家上海電氣溝通交流會議成果的落實，跟蹤重點設備治理情況，對落實措施、時間計劃安排要心中有數(shù)，全面推進偏航系統(tǒng)改造見效。要增強備件的計劃性，提高設備維修效率。

三是生產(chǎn)經(jīng)營再精細。財資部要做好年度財務指標分析，做好年終的資金安排；各部門要提高站位，提前謀劃2026年度的各項工作，為2026年的預算編制打牢基礎；要樹立經(jīng)營思維，電力營銷團隊要提前做好年度長期交易協(xié)議簽訂工作，為明年售電做好準備；要運用創(chuàng)新思維，謀劃公司未來的發(fā)展方向，探索實施綜合能源服務、聯(lián)網(wǎng)荷儲一體等新興產(chǎn)業(yè)，推動公司二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展轉型升級。

四是項目建設再拓展。石城、石井風電場“以大代小”項目正有序推進，已進入可研招標階段，2026年，要繼續(xù)推進其余符合條件的風電場的“以大代小”申報工作，同時做好云南項目資源的跟蹤獲取。要持續(xù)跟蹤遠景能源有限公司、三棵樹涂料股份有限公司聯(lián)合申報的“國家自主創(chuàng)新示范區(qū)生態(tài)型工業(yè)防護涂料協(xié)同創(chuàng)新平臺項目”在獲得省科技廳立項后的進展情況，促進創(chuàng)新成果早見效早運用。

五是黨建工作再深化。要繼續(xù)推進學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，注重做好年度工作的亮點提煉，全面做好年終各項考核工作，要發(fā)揮好“紅領風光·向新而行”及“‘紅鏈追風’鏈上黨建賦能行動”兩個黨建品牌的作用，在黨建融入中心賦能發(fā)展上取得更多的實效；要加強隊伍建設，穩(wěn)步推進“三定”方案實施，做好部分中層管理人員的競聘上崗工作，為員工成長創(chuàng)建更好的平臺，要加強各部門團隊建設，合理分工，帶動團隊成員共同成長；要加強黨風廉政建設，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，依規(guī)列支各項費用，各部門要加強對費用的審核把關，確保辦成事不出事。

公司領導班子成員、中層管理人員及部室（中心）工作人員共30余人參加會議，云南管糧山電站管理人員通過視頻形式參會。（黃瑛）