11月5日上午，公司召開電力現(xiàn)貨交易專題會(huì)。會(huì)議深入解讀相關(guān)政策，全面分析新能源全面入市形勢(shì)下公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署電力現(xiàn)貨交易能力建設(shè)及應(yīng)對(duì)策略。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前電力市場(chǎng)化改革已進(jìn)入深水區(qū)，新能源全面參與電力市場(chǎng)交易已是大勢(shì)所趨。隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入實(shí)施和電力體制改革不斷深化，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)全面提速，2026年新能源將全面進(jìn)入電力市場(chǎng)，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。公司必須深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“保發(fā)電”思維向現(xiàn)代的“保價(jià)值”理念轉(zhuǎn)變。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要深刻認(rèn)識(shí)電力現(xiàn)貨交易對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，立足本職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面加快各項(xiàng)能力建設(shè)，確保公司在電力市場(chǎng)化改革浪潮中把握主動(dòng)、贏得先機(jī)。

會(huì)議要求，一要加強(qiáng)風(fēng)功率預(yù)測(cè)。將風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核體系，優(yōu)化預(yù)測(cè)模型，加快綜合預(yù)測(cè)平臺(tái)建設(shè)，完善電力交易輔助決策系統(tǒng)，建立預(yù)測(cè)偏差持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。二要加強(qiáng)設(shè)備管理。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，從“事后搶修”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，建立關(guān)鍵備件安全庫存，制定基于市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)機(jī)啟停機(jī)和限功率制度，確保高電價(jià)時(shí)段滿發(fā)盡發(fā)。三要加強(qiáng)制度體系建設(shè)。加快構(gòu)建電力現(xiàn)貨交易管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程和考核激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，將交易成果與績(jī)效掛鉤。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采用“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”雙軌模式，加快電力交易專業(yè)人才培養(yǎng)；整理共享電力交易全套文件，全面提升公司市場(chǎng)化交易能力。

會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林通達(dá)主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。（吳昊宏）