11月5日下午，公司召開11月份工作例會，回顧總結(jié)10月份工作，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，并對沖刺年終目標任務(wù)進行部署。

會議指出，10月份，公司上下齊心努力，圍繞“138”工作思路，扣緊“奮勇提升年”目標，取得了一定的工作成效，但距離年度目標，與集團的要求、與同行先進企業(yè)相比，還有較大的差距。當前，公司面臨著政策補貼消退、電價下跌、設(shè)備老化、運維難度提升等困難，將嚴重影響企業(yè)的效益，公司上下要居安思危，未雨綢繆，樹立指標意識，加強精細化管理，面對困難，上下同心、攻堅克難，再鼓勁、再加油，奮力沖刺全年目標。

會議強調(diào)，要從以下五個方面做好年終沖刺工作：

一要守好安全環(huán)保底線。要樹立“以零隱患意識守護至高標準”的QHSE管理理念，加強安全教育培訓，深化“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動，加強現(xiàn)場作業(yè)及外委人員的管理，扎實開展好消防安全月活動，確保安全生產(chǎn)。

二要提高設(shè)備運維水平。潘宅項目工作專班要鞏固項目攻關(guān)成果，加快成果推廣工作；要重視智慧風場系統(tǒng)預(yù)警信息，及時做好處置，要對系統(tǒng)作進一步優(yōu)化，擴大預(yù)警的范圍并提高準確率；大部件故障增多，要加強預(yù)防性檢修工作，同時要做好備件儲備，提高檢修效率；要修訂2026年“一機一策”考核辦法，使考核更加科學合理。

三要提升生產(chǎn)經(jīng)營之效。要做好電力營銷制度體系建設(shè)，制定考核辦法，要從提高響應(yīng)速度、加快審批流程、建立跟蹤機制等角度提高采購效率，減少采購對生產(chǎn)的影響；要做好年終考核工作，推進“一企一策”指標的落實；要加強合規(guī)管理，做好制度宣貫，及時辦理相關(guān)權(quán)證，要發(fā)揮好法律顧問的作用，對難以把握的事項多咨詢，以保障合法經(jīng)營；要加快推進“小改大”項目的前期工作，確保項目盡快落地；要認真謀劃，做好2026年度預(yù)算工作，要運用創(chuàng)新思維，科學編制“十五五”規(guī)劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

四要大力推動科技創(chuàng)新。要加快重要備件的國產(chǎn)化替代工作，2026年要針對生產(chǎn)中的痛點難點問題，征集攻關(guān)課題，確定公司內(nèi)部科技研發(fā)“揭榜掛帥”項目，發(fā)揮好基層技術(shù)人員的聰明才智，開展技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，解決生產(chǎn)難題。

五要推動黨建賦能行動。要深入開展黨的二十屆四中全會精神的學習，配合做好省委對集團的巡視工作，并做好公司巡察整改收尾工作；要發(fā)布“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動實施方案，促進鏈上企業(yè)以黨建促合作、以合作促發(fā)展；要做好意識形態(tài)工作，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全；要加強維檢隊伍建設(shè)，提升基層場站負責人的管理能力和水平，做好新員工的“傳幫帶”工作，促進快速成長；要加強監(jiān)督教育，引導各級管理人員落實好廉潔從業(yè)要求，構(gòu)建風清氣正的良好政治生態(tài)。

公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及部室（中心）工作人員共30余人參加會議，云南管糧山電站管理人員通過視頻形式參會。（郭雯娟）